Markenaufstellungen widmen sich den Marken eines Unternehmens. Man kann es sich so vorstellen, dass sich ein Produkt, eine Produktmarke, eine Handelsmarke oder ein Unternehmen aufgrund ihrer Historie oder Bedeutung für den Erfolg des Unternehmens oder wegen ihrer Stellung beim Konsumenten von anderen unterscheidet. Auch dort können wieder die Gesetze der systemischen Ordnung verletzt sein.

Wenn Sie also in einem Unternehmen tätig sind oder Probleme damit haben ein Produkt, eine Marke oder eine Abteilung richtig zu positionieren, dann könnte eine Markenaufstellung als spezielle Art der systemischen Aufstellung helfen. Übrigens, um eine Aufstellung zu machen, müssen Sie weder der Chef des Unternehmens sein noch das ganze Team mitbringen.

Während Teammitglieder in der Regel alle eine ähnliche Hierarchiestufe und ein ähnliches Aufgabenfeld haben, sind Projektteams heterogener. Darin besteht auch die Herausforderung.

Das Projektteam bekommt ein spezielles Ziel und damit eine Aufgabe, die häufig nicht direkt in der normalen Unternehmensorganisation einzuordnen ist. Um dieses Ziel zu erfüllen, wird das Projektteam aus den benötigten Experten und Verantwortlichen zusammen gestellt. So kann es sein, dass ein Berufseinsteiger der Experte für einen konkreten Aspekt ist. Ein Bereichsleiter wiederrum wurde in das Projektteam berufen, um die Umsetzung in seinem eigenen Unternehmensbereich zu begleiten. Ebenfalls passiert es häufig, dass auch externe Spezialisten hinzugezogen werden, beispielsweise als SAP-Berater, IT-Security Experte, Projektmanager oder Unternehmensberater.

Die Herausforderungen solcher Projekte bestehen nicht nur darin, dass das Unternehmen und damit auch alle Betroffenen die mit dem Projekt verbundenen Veränderungen annehmen und umsetzen müssen, um den nachhaltigen Erfolg des Projektes zu sichern (Beispiele: Einführung einer neuen IT, im Rahmen von Change Management etc.).

Die Herausforderungen im Projektmanagement bestehen vielmehr darin, dass in solchen Projektteams keine klassische Ordnung herrscht. So ist beispielsweise der Bereichsleiter hierarchisch über dem Berufseinsteiger und darf ihm im normalen Berufsalltag Anweisungen geben. In einem Projektteam ist aber nicht der Ranghöchste der Leitwolf, sondern der Projektmanager. Und nicht selten liegen die Gründe für das Scheitern von Projekten im Gerangel um Zuständigkeiten oder fehlender Projektführung oder der fehlenden Akzeptanz des mühevoll umgesetzten und teuren Projektes innerhalb des Konzerns.

Systemische Aufstellungen können den Auftraggebern von Projekten, Projektverantwortlichen, Projektteams, Projektmitgliedern und Projektmanagern den Grund zeigen, warum genau es Probleme gibt und wie mögliche Lösungen sein könnten.

Übrigens: Auch dabei Akzeptanz- oder Umsetzungsproblemen haben Organisationsaufstellungen bereits schon wertvolle Hinweise für die Praxis gebracht.

Städte-Aufstellungen sind eine Entwicklung von mir. Die Annahme ist, dass Städte als eigene Entität in einem System gesehen werden können und ihre eigene Vergangenheit und Zukunftsvorstellungen haben. Weitere Akteure in einem Städte-System sind natürlich die dort wohnenden und arbeitenden Menschen, die Stadtverwaltung, Unternehmen und andere.

Die Städte-Aufstellung biete ich allen Städten und Gemeinden an, die sich mal auf eine andere Art und Weise mit der Stadtentwicklung beschäftigen möchten.

Sie kennen eine Stadt, die objektiv mehr Potential hat, aber am Ende doch weit hinter den formalen Möglichkeiten bleibt oder eine Stadt, die droht „abzustürzen“? Bitte empfehlen Sie dieses Angebot weiter.